あなたのカトリックであろうとなかろうと、教皇フランシスコは重要な世界的リーダーです。彼はフォーチュンの世界最高のリーダーリストリストに2年連続で掲載されており、ポンティフになってから2年半で大きな影響を与えてきました。

ホルヘ・マリオ・ベルゴリオ生まれ、ブエネス・アリエスで、教皇フランシスコは1969年に叙階され、1992年から2001年まで司教を務め、それから2013年に教皇に選出されるまで枢機卿を務めました。

リーダーとしての彼の影響は独特であり、私は、性格ではなく、彼がどのようにリードするかに基づいており、これらの属性は、すべてのリーダーが教皇フランシスコから学ぶことができるものであると信じています。

リーダーシップを理解する

著名なビジネス思想家のゲイリー・ハメルは、ハーバード・ビジネス・レビューで教皇フランシスコについて書いていると述べています。彼は、超運動の世界では、内向きで自己執着のリーダーが責任であることを理解しています。

教皇フランシスコによると、ハメルの記事「リーダーシップの15の病気」は、教皇フランシスコがカトリック教会を管理する機関であるローマ教皇庁に宛てた演説に基づいています。それは、教皇フランシスコがリーダーシップを真に理解しており、バチカン内で指導している人々にこの分野での彼のビジョンを明確に表現できることを示しています。

リーダーシップに関するこの理解は、2つのことから私が信じています。まず、彼は心理学に基づいています。これは、彼がキャリアの早い段階で教えた主題です。私たちは皆、リーダーシップについて学び、リーダーとしての役割を果たすための準備としてそれを支える心理学の科学を研究するために時間をかけることができます。広告

第二に、それは彼が実践していることです。

最初にサービスを開始します

フランシスは一夜にしてセンセーションを巻き起こしたように見えるかもしれませんが、真実から遠く離れることはできません。教皇であることは、フランシスにとって長く、しばしば困難な旅であり、司教として9年間、枢機卿として12年間でした。目指すリーダーシップの規模に応じて、急いでそこにたどり着くのではなく、サービスを最優先し、将来に備えるための困難な課題に対処します。

野心的である代わりに、あまりにも早く進歩を目指すのではなく、現在の場所をリードして奉仕する機会を探してください。

フランシスの司教としての仕事の例は、教区の銀行の取り決めを再編成して、より高度な財政規律を実現することでした。その経験がなければ、彼はバチカンのより挑戦的な行政問題に自信を持っていただろうか？

外向きで関連性がある

フランシスはバチカンの内部の働きに対処することを躊躇していませんが、明確なこと、そして彼が見出しになっている理由は、彼のリーダーシップのスタイルが外向きであるということです。これもまた、彼がエキュメニズム（他の支部やキリスト教との協力）の強力な実績であり、他の信仰とのつながりを促進してきた彼の以前の仕事の続きです。

組織の内部だけを見ると、焦点が狭くなりすぎて、無関係になるリスクがあります。広告

そして教皇フランシスコは非常に関連性があります。彼の有名な2015年の環境に関する回勅（ 賞賛 、私たちの共通の家の世話の字幕付き）は、カトリック教会にいるかどうかに関係なく重要です。それは教会の外の環境保護主義者によって良いことと見なされてきました。そのような人物の1人は、ベテランの環境保護論者であるJonathon Porrittです。彼は、Papalの教えについて強い懸念を抱いていますが、環境の世界で成長し、すでに非常に刺激的な存在であるとして、この男性が言っていることやしていることについて感心することがたくさんあります。

関連性があり、外向きに見えることで、あなたは人々とつながります。あなたの自然な味方ではないかもしれない人々でさえ、あなたとまったく同じように考えます。ですから、リーダーとして、私たちは広く考え、つながり、行動する必要があります。

ドアを開けたままで迎えてくれる教会ではなく、やめた人や無関心な人に新しい道を見つける教会になりましょう。教皇フランシスコ。

オフィスの装身具をエシュー

無関係な内向きのリーダーは、多くの場合、彼らのコーナーオフィスのサイズや駐車場への権利について最も心配しているリーダーです。

教皇フランシスコが、彼が持っていた可能性のあるバチカン宮殿ではなく、1ベッドルームのアパートにもっと控えめに住むことを選択したのは当然のことであり、再び枢機卿としての生活を繰り返しました。

リーダーとして人々はあなたを見ています。太った猫が自分の巣を羽ばたくのを見ると、刺激を受けません。広告

虚栄心の現実を説明するために私がよく使用する例は、次のとおりです。孔雀を見てください。正面から見ると綺麗です。しかし、後ろから見ると真実がわかります…そんな自己吸収の虚栄心に屈する者は誰でもその中に大きな惨めさを隠しています。教皇フランシスコ。

教皇フランシスコはその頭にリーダーシップのステータスモデルを投げかけます、そしてそれは私たち全員ができることです。フラッシュオフィスやプライムデスクの位置を他の人がもっとうまく使えるかどうかを尋ねるのと同じくらい簡単かもしれません。

持っているリソースを賢く使う

自由に使えるリソースが何であれ、それらは最善の目的に使用されるべきです。デスクであろうとバチカンの銀行口座であろうと、適切に管理する必要があります。自分を甘やかすだけではありません。銀行業務と管理の改善におけるフランシスの焦点は、リソースを解放してより有効に活用することと同様に、目的を達成することです。

より単純な存在への教皇フランシスコの動機はまさにこれです。リソースは、カトリック教会の慈善目的のために特別に使用することができます。

慈善団体であるかどうかにかかわらず、私たちが率いる組織から不必要に取得した場合、資金がひどく必要とされる可能性のある場所から資金を奪うことによって、組織の目的を損なう可能性があります。

お金は支配するのではなく、奉仕しなければなりません。教皇フランシスコ。

そして、あなたがあなたの人々に会うためにそこにいるなら、あなたは金色の聖域を必要としません。

もっと出て

外に出ないと、多くの人に会うことはできません。ブエノス牡羊座の司教として、彼は貧しい地域に送った司祭の数のためにスラム司教と呼ばれました。また、彼は定期的に一人で出かけていました。

教皇フランシスコの外見は、彼が外に出て人々に会うことによって確固たるものになっています。これは、彼にとって重要な主題について聴衆に話しかけ、影響を与える機会を彼にもたらしました。

これは重要です。人々を知り、耳を傾け、アイデアの輪を広げるためです。世界は、互いに近づき、離れる道路が交差していますが、重要なことは、それらが善に向かってつながることです。教皇フランシスコ

結論として、教皇フランシスコはリーダーとして注目に値します。なぜなら、彼は実際に私たちのリーダーから私たちが望むことをしているからです。私たちは自己利益を望んでいませんが、むしろ現実の世界に従事し、真の謙虚さを持って行動する人を望んでいます。そして、それはすべてのリーダーが学ぶことができることです。

注目の写真クレジット： Papaロックスター/EdgarJiménezviaflickr.com 広告