生涯で遭遇した最悪のリーダーについて考えるとき、どのような特徴を思い出しますか？彼らは重い手でリードしましたか？彼らは貧弱なコミュニケーションスキルを示しましたか？それとも、同僚や従業員から学びたいという欲求がなく、単にすべてを知っているだけでしたか？彼らがほぼ確実に共通しているのは、謙虚さの欠如です。残念ながら、謙虚さは一般的に報われておらず、自己宣伝が普及しています。これらのリーダーの多くが発見していないのは、謙虚さが過小評価された強力なリーダーシップの特徴であるということです。

有名な経営研究者であるジム・コリンズは、企業を成功させるものを研究するために何年も投資してきました。彼の記事、 レベル5のリーダーシップ：謙虚さと激しい決意の勝利 、ハーバードビジネスレビューによって発行された、5年間の研究からの彼の研究を要約しています。コリンズは、フォーチュン500企業1,435社のうち、市場の3倍以上の株式リターンで持続的な成功を収めたのは11社のみであることを学びました。これらの企業に共通しているのは、コリンズが呼んでいるものを持っているということです レベル5のリーダー 実権を握って。レベル5のリーダーは、謙虚さと専門的な意志という2つの重要なスキルの組み合わせを持っています。

あなたは謙遜さを学ぶことができますか、それともそれは自然な特徴ですか？謙虚さを持っている人々の暗黙の7つの行動とそれが彼らを成功したリーダーにする方法を学ぶために読み続けてください。広告

1.彼らは自分の角を鳴らさない

ジム・コリンズは、レベル5のリーダーは、謙虚で意図的、謙虚で大胆不敵な二元性の研究であると述べていると言われています。あなたが尊敬するリーダーについて考えてください。彼らは彼らの業績、知性、経験について自慢していますか、それとも彼らの控えめであるが明白な自信はあなたの賞賛を築くのに十分ですか？

コリンズが論じる二重性を持っている歴史上最高のリーダーについて考えるとき、マーティンルーサーキングジュニア、エイブラハムリンカーン、エレノアルーズベルトが思い浮かびます。これらの指導者たちは、自分たちの角を痛めつけることなく、自信、強さ、大胆さを示しました。彼らはクレジットが必要なところでクレジットを与え、また彼らの任務で成功するための激しい意志を示しました。

2.彼らは手を汚す

ビジネスリーダーが従業員や顧客と連絡を取り合うとき、彼らは自分のビジネスについてより良い意思決定を行い、信頼関係を築きます。あらゆるタイプの組織およびあらゆるレベルのリーダーは、塹壕にいる人々と連絡を取り、参加することで、最終的に成功することができます。この慣行は、MBWAマネージング・バイ・ワンダリング・アラウンドと呼ばれ、元々はヒューレット・パッカードの社長であるジョン・ヤングによって造られ、経営の第一人者であるトム・ピーターズによって有名になりました。広告

トップダウンの管理アプローチが普及している時代に目立つようにしたい場合は、組織内の人々を知り、彼らの役割に足を踏み入れて、他の方法では見逃してしまうイベントを理解するように努めてください。たとえば、否定できないリーダーのスティーブ・ジョブズは、多くの人からナルシシストと見なされていましたが、手を汚すことによって謙虚さの特質を示しました。 CNNが報告した Jobsは、Appleにいる間、いくつかのカスタマーサービスの要求に個人的に応答した。

3.彼らは彼らの周りの人々に力を与える

重い手で管理し、従業員からの意見を収集しないリーダーは、従業員を信頼するリーダーよりも成功しません。これとは反対に、謙虚さを持っているリーダーは、周りの人に決断を下す力を与えます。有能なリーダーは最高のリソースを採用し、それらを信頼します。適切な人材が参加していることを知った場合、彼らはボトムアップの管理スタイルに従います。これにより、従業員は目標を達成するために必要な行動について意思決定を行うプロセスを支援できます。セオドア・ルーズベルトはかつて言った、「最高の幹部は、彼がやりたいことをするために良い人を選ぶのに十分な感覚を持ち、彼らがそれをしている間彼らと干渉しないように十分に自制している人です。

4.彼らは非難ゲームをしません

成功すると、謙虚さを示すリーダーは、チームメンバーやその他の要因を評価します。障害が発生した場合、彼らはその責任を負います。多くのリーダーが気付いていないのは、非難を受け入れることで、実際に問題を解決する責任を負うことができるということです。たとえば、あなたが販売組織のリーダーであり、販売チームが許容できるレベルで業績を上げていないとします。謙虚さを示さないリーダーは、リードの欠如についてマーケティングチーム、貧弱な製品の製品チーム、または販売プロセスに関与している他の人を非難する可能性があります。謙虚さを示すリーダーは自分を責め、パフォーマンスを向上させる計画を立てます。広告

5.彼らは長期的に考える

長期的に組織に利益をもたらさない今日の何かを修正するために迅速な決定を下すリーダーは、謙虚に行動していません。短期的な意思決定の良い例は、株主をなだめるために収益性の高い企業を縮小するという一般的な慣行です。通常、一時解雇は経費を削減するため、短期的には有利な数値となり、株価が上昇します。この短期的な修正は、長期的な利益や従業員の生産性を最優先するものではありません。それは通常、従業員の士気を傷つけ、一時解雇を生き延びた従業員により多くのストレスをかけ、進歩を妨げます。長期的に考えることで、企業は今後数年間、従業員、顧客、株主との関連性を保つことができます。

6.彼らは社会的責任を示します

謙虚さを持った企業のリーダーは、前向きな社会の変化を引き出すよう努めています。例えば、 USAトゥデイが報告しました スターバックスのCEO、ハワードシュルツ氏は、収益性と社会的良心の脆弱なバランスを実現でき、その結果、会社はより良い業績を上げ、共有することで成功を収めることができます。企業の場合、社会的責任の例としては、従業員がボランティアに参加するための休暇の提供、従業員の慈善寄付のマッチング、環境フットプリントの削減、倫理的な調達の実践などがあります。少人数のグループのリーダーにとって、ボランティア活動や他の慈善活動の実施は、組織内の他の人々の模範となり、謙虚さを示します。

7.彼らは人々の成長に捧げられています

ベンジャミン・フランクリンはかつて言った、「教えてください、そして私は忘れます、教えてください、そして私は覚えているかもしれません、私を巻き込み、私は学びます。謙虚さを持っているリーダーは、彼らのビジネスや組織の人々の専門的かつ個人的な成長に専念しています。彼らはベストの近くに情報を持っていません。むしろ、彼らはメンタリングを実践し、重要なスキル、情報、その他の知識を伝えることによって他の個人にガイダンスを提供します。彼らは時間をかけて若い従業員、次世代のリーダー、そして組織に不慣れな人々に投資します。広告

注目の写真クレジット： flic.krによる拍手/バーニーモス