あなたのマネージャーがコントローラーであるがリーダーではない10の兆候
あなたがCEOであろうと組織の中で最も若い人であろうと、私たち全員には私たちを支配するマネージャーがいます。支配的な上司はあなたがオフィスに入るのを恐れさせます。一方、リーダーのために働くことは、しばしば刺激的（そして挑戦的）です。ここに、マネージャーがリーダーではなく不健康な方法でコントローラーである可能性があるという10の手がかりがあります。
1.彼らは彼らの目標を達成するために恐怖を使用します
支配する上司またはマネージャーは、目標を達成するために役割の力（つまり、従業員を解雇または懲戒する力）を使用する傾向があります。権力は重要ですが、効果的なリーダーは、それが控えめに使用するためのツールであることを理解しています。代わりに、現代のリーダーは彼らのスタッフに影響を与え、彼らを説得します。
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2.彼らは彼らがすべてを知っていると思います
支配する上司は、しばしばまたは常に彼らがすべてを知っていると想定します。彼らはスタッフに意見を求めることは決してなく、重要な決定を下す前に調査を行うことを信じていません。対照的に、リーダーは理解しています 仕事で謙虚になる方法 。たとえば、リーダーは、会計の知識やソフトウェア開発に弱点があることに気付く場合があります。その結果、リーダーはそれらの分野の他の人のアドバイスや推奨を求めます。
3.彼らは人々をポーンとして扱います
コントロールに固執している上司はすぐに彼らのスタッフをポーンとして見始めます。あなたのマネージャーがあなたを仕事を成し遂げるための一対の手として単に見ているなら、あなたはおそらく支配的なマネージャーのために働いています。リーダーは異なるアプローチを取ります。彼らは周囲の人々の創造力を最大限に活用することの価値を認識しています。リーダーは、スタッフを貴重な貢献者として扱うことが、彼らの尊敬を勝ち取り、生産性を向上させるための重要な方法であることを認識しています。
4.彼らは会議を支配します
会議は、現代の組織で仕事を成し遂げるための重要なツールです。残念ながら、一部のマネージャーは効果的な会議スキルを習得していません。代わりに、彼らは単に主張し、スタッフに命令を出すように叫ぶだけです。対照的に、真のリーダーは、会議が会議に参加するすべての人の知恵と経験を利用することに関係していることを理解しています。広告
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5.彼らは対立するために私の道または高速道路のアプローチを取ります
紛争は私たちが日常業務で扱う現実です。残念ながら、管理マネージャーは、攻撃性が競合を解決するための確実な道であると想定しています。この種のボスは、コストに関係なく、すべての意見の不一致を彼らが勝つための対立と見なします。コスト面では、現代のリーダーはさまざまな 紛争解決技術 より良い解決策を見つけるために協力するなど。
6.彼らは競争を無視します
支配するマネージャーは、競合する会社と苦労しています。最悪の場合、管理マネージャーは競争を弱体化させるために不道徳な努力に訴えるでしょう。他の支配的なボスは、競争を無視することに誇りを持っています。成功したリーダーは、競争を監視しながら、目標に集中し続けます。リーダーは、競合他社を観察することで、合弁事業やその他の形態の協力を含む新しいアイデアが得られることを知っています。広告
7.アクティブリスニングを練習することはありません
傲慢さは管理マネージャーの特徴の1つであり、これは彼らが聞くことになると行く余地がたくさんあることを意味します。上司にアイデアや改善を提案して、それらのアイデアを無視することほど悪いことはありません。リーダーは、聞くことよりも練習と勉強が必要なスキルであることを理解しています。幸いなことに、誰もがリスニングが上手になることができます。次のリソースを使用して、リスニングスキルを向上させます。
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8.彼らは短期に焦点を合わせます
管理マネージャーはしばしば短期に関心を持っています。彼らは今週以降は何にも興味がありません。彼らの管理の必要性は、彼らの部門と組織の長期的なニーズを計画し、考える能力を弱体化させます。リーダーはまったく異なる視点を持っています。彼らは最初に長期的な目標から始め、次に彼らが彼らの目標を達成するのを手伝うように彼らのスタッフに頼みます。長期的な視点は、新しいアイデアへの関心が高まり、詳細のマイクロ管理への関心が低くなることを意味します。
9.彼らは彼ら自身の例で人々を刺激することは決してありません
制御の必要性に駆り立てられたマネージャーは、模範を示す方法を探すことはめったにありません。対照的に、ウィンストンチャーチルの刺激的な例を考えてみましょう。第一次世界大戦中、彼は英国政府で上級指導者の役割を果たしました。彼が不在を余儀なくされたとき、彼はフィールドに戻ることに決めました。彼は実際に最前線に行き、兵士を戦いに導いた。戦争で模範を示して率先し、危険にさらされる彼の意欲は、あなたの模範によって人々を鼓舞する1つの方法を示しています。
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10.彼らは危機を乗り越えることができません
コントロールに焦点を当てている上司は、危機を乗り越えることができることはめったにありません。彼らは人生の予期せぬ事態を管理する能力をほとんど持っていません。実際、一部の管理マネージャーは、危機の際に単にフリーズします。彼らと組織の他の人々を傷つけるのは悲しい状況です。一方、リーダーは、人生は予測できない課題や状況に満ちていることを知っています（ リーダーが常に直面する10の課題とそれらに対処する方法 ）。彼らは彼らの人々の世話をし、解決策を考え出すことに集中し続けます。全体として、リーダーと協力することで、より大きな自信を得ることができます。
注目の写真クレジット： pixabay.com経由の手の親指/ Geralt
