ინტერვიუს 15 საუკეთესო კითხვა, რომ დაუსვან თანამშრომლებს

ინტერვიუს 15 საუკეთესო კითხვა, რომ დაუსვან თანამშრომლებს

დიდი კითხვების დასმის მნიშვნელობა არ შეიძლება გადაჭარბებული იყოს. შესანიშნავი კითხვები დაგეხმარებათ ახალი ნივთების აღმოჩენაში, არსებული პრობლემების დიაგნოზირებაში და იმის გარკვევაში, თუ რამდენად მოქმედებს გადაწყვეტილებები თქვენს ცხოვრებაში ან ბიზნესში. თუ თქვენ მუშაობთ კონსულტანტებთან, აღმასრულებელ დირექტორებთან თუ საწყისი დონის თანამშრომლებთან, კითხვას ვერ გამოტოვებთ.

ახლა წარმოიდგინეთ ისეთი კომპანიის მართვა, სადაც მდგრადობა და მომგებიანობა დამოკიდებულია თქვენს შესაძლებლობაზე, განსაზღვროთ ინდუსტრიაში ყველაზე ნათელი გონება და უნარები ერთ საუბარში:



საიდან იცით, რომ ისინი საუკეთესოდ შეესაბამება თქვენ? როგორ აფასებთ მათ კომუნიკაციის უნარს? საიდან იცით, რომ ისინი დიდხანს არ დაუჯდებათ თქვენს გუნდს?

თქვენ ეს უკვე იცით; დასვით დიდი კითხვები!



კითხვების დასმის კონცეფცია ახალი არ არის, მაგრამ დიდი შანსია, რომ თქვენ მას სრულად არ იყენებთ. ჰარვარდის ბიზნესის მიმოხილვის სტატიაში აღნიშნულია, რომ კითხვა არის ძლიერი ინსტრუმენტი, რომელიც ხსნის ღირებულებას, ზრდის ინოვაციებს და მუშაობის გაუმჯობესებას.[1]როგორც დაქირავების მენეჯერი ან რეკრუტერი, როგორ უნდა მიიღოთ ეს ინფორმაცია, როდესაც პირველად ხვდებით კანდიდატს?

რა თქმა უნდა, დასვით დიდი კითხვები.



როგორ განვავითაროთ სოციალური უნარები

დამატებითი ჩხუბის გარეშე, მოცემულია 15 კითხვა ინტერვიუსთვის, რომლებიც უნდა დაუსვან თანამშრომლებს ინტერვიუს დროს:

1. რა არის თქვენი კარიერული მიზნები?

ამ კითხვის კიდევ ერთი ვერსიაა რა ტიპის პრობლემების მოგვარებას ხედავთ მომავალში?

ეს კითხვა თითქმის არასოდეს დასმულა და როდესაც ისმის, უმეტეს კითხვას ემყარება იმის ცოდნას, თუ რამდენ ხანს აპირებენ თანამშრომლები კომპანიაში დარჩენას.



იმის ნაცვლად, რომ წამკითხოთ წამყვანი შეკითხვები, რაც თანამშრომლებს ორგანიზაციისადმი ურყევი ლოიალურობის გამოცხადებაში დაეხმარება, ჰკითხეთ, თუ რა ტიპის პრობლემებს გადაწყვეტენ მომავალში.Სარეკლამო

ეს ორ რამეს აკეთებს:

  1. ეს ავლენს უნარებსა და ინტერესებს თქვენი თანამშრომლების მიმართ.
  2. ეს საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ, პირველ რიგში, რა ტიპის კანდიდატებს იზიდავთ.

ამ საშუალებით თქვენ შეძლებთ ამ მონაცემების ტენდენციას, რათა გააუმჯობესოთ თქვენი ვაკანსიის გახსნის ბაზრის გაყიდვა. და თუ თანამშრომლების შენარჩუნება თქვენთვის მნიშვნელოვანია, შეგიძლიათ ეს ინფორმაცია გამოიყენოთ სამსახურის ფუნქციის გასაუმჯობესებლად, რათა მომავალმა თანამშრომლებმა დაინახონ თავიანთი მომავალი თვით ამ როლში.

2. რატომ ფიქრობთ, რომ კარგად ხართ?

მნიშვნელოვანია ზედაპირის ქვეშ გასვლა და დასვა შეკითხვები, რომლებიც კანდიდატებს საკუთარ სიტყვებზე საკუთარი თავის შესახებ საუბრის საშუალებას აძლევს. ამასთან, ამ კითხვის დასმის გასაკვირი სარგებელი ის არის, რომ თქვენ შეგიძლიათ განსაზღვროთ რამდენად კარგად არის გათვითცნობიერებული კანდიდატი კომპანიის გამოწვევებსა და მიზნებთან ერთად, მათი პირადი მახასიათებლების გარდა.

იმის ნაცვლად, რომ ჩამოთვალოს მიღწევები, განსაკუთრებული თანამშრომელი დაგეხმარებათ დაგეხმაროთ იმის დანახვაში, თუ როგორ შეიძლება ეს წინა მიღწევა თქვენს ორგანიზაციას დაეხმაროს ამჟამინდელი ბიზნეს პრობლემების მოგვარებაში.

3. რის სწავლის იმედი გაქვთ ამ როლიდან?

ამ კითხვაზე პასუხების საშუალებით შეიძლება დადგინდეს, არსებობს სამუშაო უნარ-ჩვევების მატჩი და არის თუ არა ხაზოვანი კარიერული პროგრესი.

როდესაც ყურადღებით უსმენთ და გაითვალისწინებთ კანდიდატების ამ პასუხებს, იხილავთ პასუხების ტენდენციებს, რომლებიც დაგეხმარებათ დახვეწოთ, როგორ ავითარებთ როლებს, პასუხისმგებლობებს, როგორ ხედავენ თანამშრომლები საკუთარ თავს და როგორ უნდა გამოიყურებოდეს მათი კარიერა.

4. როგორ უმკლავდებით კოლეგებს შორის კონფლიქტს?

ურთიერთობის თითქმის ყველა გაფუჭება გამოწვეულია არასწორი კომუნიკაციით ან ეფექტური პიროვნული უნარების არარსებობით. მაგრამ კარგი კომუნიკაციის მყარი მაჩვენებელია, თუ როგორ მართავენ ისინი პიროვნულ კონფლიქტს.

კონფლიქტების მართვის უნარ-ჩვევები აღარ არის მხოლოდ ის კორპორაციები, რომელთაც სურთ გადაწყვიტონ მილიონ დოლარიანი სასამართლო პროცესები. ეს არის აუცილებელი უნარი, რომელიც თითოეულ მუშაკს უნდა ჰქონდეს და შეუძლია შექმნას ან გატეხოს ორგანიზაცია.

რჩევა : ითხოვეთ დრო, როდესაც ისინი არ შეხვდნენ თანამშრომელს და როგორ გადაწყვიტეს კონფლიქტი.

5. როგორ შეიტყვეთ ამ თანამდებობის შესახებ?

იმის კითხვა, თუ როგორ შეიტყვეს პოზიციის შესახებ, ცხადყოფს, თუ როგორ აღიქვამს ბრენდი გარე სამყაროს მიერ. ამ გზით, თქვენ იცით, არის თუ არა თქვენი ამჟამინდელი თანამშრომლები თქვენი მომართვის ყველაზე დიდი წყარო კვალიფიციური განმცხადებლებისთვის.Სარეკლამო

თქვენთვის კარგი ყავაა?

ეს ასევე საშუალებას მოგცემთ იცოდეთ რამდენად ეფექტურია თქვენი მიმდინარე საკადრო პროცესები და რომელი არხები ღირს ძალისხმევისთვის.

6. რატომ ხართ დაინტერესებული ამ თანამდებობით?

კიდევ ერთი, ერთი შეხედვით, ძირითადი კითხვა. მაგრამ, როდესაც თქვენ მიმართავთ კანდიდატებს, რომლებიც გადასცემენ თავიანთ უნარს სხვა განყოფილებიდან ან ინდუსტრიიდან, გინდა იცოდეთ, რატომ მოხდა ცვლილება.

რამ გამოიწვია აჰა მომენტი? როგორი იყო მათთვის შიდა ბრძოლა? რა გამოირჩევა მათთვის ამ კონკრეტული პოზიციის შესახებ? Ძალიან მნიშვნელოვანი.

7. რა აღშფოთებთ ყველაზე მეტად ამ პოზიციის შესახებ?

იმის დადგენის შემდეგ, თუ რამდენად მგზნებარენი არიან ისინი ამ პოზიციის მიმართ, არაჩვეულებრივია, რომ გსურდეთ იცოდეთ, რა ამოცანები და პასუხისმგებლობები აღაგზნებს მათ ყველაზე მეტად. ამ ცოდნით, არა მხოლოდ თქვენ იცით მათი საკუთრების გრძნობა, არამედ ხელს უწყობთ ამ უნარების განვითარებას თქვენს თანამშრომლებში ფარული პოტენციალის აღმოჩენის წახალისებით და ხელშეწყობით.

მაგალითად, საავადმყოფოს მედდა შეიძლება სძულდეს პაციენტებში ინტრავენური კათეტერის შეყვანას, მაგრამ შეასრულოს კოლეგების მოტივაცია და სტრესის შემცირების ღონისძიებების დაწყება საავადმყოფოებში. ოფისის თანამშრომელი შეიძლება შეცბუნდეს საზოგადოებაში სიტყვით გამოსვლისთანავე, მაგრამ გამოირჩევა მსოფლიო კლასის პრეზენტაციების შექმნით.

მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ ვერ გაათავისუფლებთ თქვენს თანამშრომელს ამ დავალებისგან, რადგან ისინი ერთს ანიჭებენ უპირატესობას, თქვენ უფრო კარგად იცით, თუ რამდენად მდიდარია თქვენი არსებული ნიჭიერი ორგანიზაციაში და შეგიძლიათ გამოიყენოთ თქვენი ნიჭი ეფექტურად.

8. რას თვლით თქვენს სისუსტედ?

რატომ უნდა ჰკითხო კანდიდატს, რა არის მისი სისუსტე, როდესაც შენ მხოლოდ ვინმეს გინდა სრულყოფილი ?

სისუსტის აღიარებამ არ უნდა გამოიწვიოს ავტომატურად კანდიდატის დისკვალიფიკაცია. უფრო მეტიც, ის გიჩვენებთ რამდენად თვითშეგნებაა კანდიდატი.

როგორ უნდა იყო გულწრფელი საკუთარ თავთან

თვითშემეცნება აუცილებელია პირადი და პროფესიული განვითარებისთვის, და ეს ზოგჯერ წინამორბედია იმისა, თუ როგორ ხელმძღვანელობს ადამიანი კარიერულ მიზნებთან დაკავშირებით.

არსებობს არგუმენტები ინტერვიუებიდან სისუსტის საკითხის გაუქმების აუცილებლობის შესახებ, რადგან ეს ამცირებს კანდიდატების მიღწევებს. Არ ვეთანხმები.Სარეკლამო

სუსტების შესახებ დასაკითხ თანამშრომლებს საშუალებას გაძლევთ უკეთ გაიგოთ თქვენი თანამშრომლები, ასე რომ თქვენ არამარტო შეგიძლიათ შექმნათ სამუშაო გარემო ჭკვიანი , თქვენ შეგიძლიათ შეიმუშაოთ პროფესიული განვითარების პროგრამები, რომლებიც ამ სისუსტეების განმტკიცებას შეძლებს.

9. რას მიიჩნევთ გამოწვევად ამ პოზიციის შესახებ?

იქნებ არ გინდა სისუსტის კითხვა დაუსვა. იქნებ თქვენ უფრო მეტად შეშფოთებული ხართ მიმდინარე სამუშაოს შესრულების შესაძლებლობით, ვიდრე მათი სამუშაო ისტორიით.

ათავისუფლებს ადგილს android- ზე

მიუხედავად ამისა, თქვენ გსურთ გაიგოთ, გაქვთ თუ არა შემოქმედებითი პრობლემის მოსაგვარებელი და როგორ ფიქრობენ ისინი პოტენციური პრობლემების მიმართ მათი წარმოქმნის დროს. თქვენ ასევე გსურთ გაითვალისწინოთ, თუ როგორ მოერგებიან თქვენი თანამშრომლები თავიანთ როლებს წარმატებით აყვანის შემდეგ. თვითშეგნების უნარი და შესაძლებლობები შეიძლება შეინიშნოს ამ კითხვის დასმით, ინტერვიუს დროს.

შენიშვნა : ეს კითხვა არასოდეს უნდა დაისვას მავნე განზრახვით. განსაკუთრებული თანამშრომლები ხარვეზებით გამოდიან და ეს მოსალოდნელია. მათთვის მთავარია იმის ცოდნა, სურს თუ არა წარმატებული კანდიდატი პრობლემის გადაჭრის საკითხს.

10. რა დამატებითი დახმარება დაგჭირდებათ თქვენი გადასვლის დროს?

ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი კითხვა ინტერვიუს კითხვის დროს, რადგან არა მხოლოდ მრავალფეროვანია შრომის ბაზარი, არამედ ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა შესაძლებელია საორიენტაციო პროცესისა და დამატებითი სასწავლო მასალების შესაქმნელად.

როგორც უფროსი ექთნის მენტორი, ეს არის კითხვა, რომელიც 50% –ზე მეტს ვიმეორებ ორიენტაციის პერიოდში. ჩემს მიერ მიღებული პასუხები მაწვდიან იმის გარკვევას, თუ რა თანამშრომლები სინამდვილეში თვლიან შეზღუდვად, რათა მათ გადასვლას რაც შეიძლება გლუვი გავუკეთო.

11. რა თვისებები გსურთ ლიდერში ან მენეჯერში?

ყველას არ სურს მენეჯერი, რომელიც უზრუნველყოფს მითითებებს, ხოლო გათავისუფლების საშუალებას მოგცემთ გააკეთოთ თქვენი სამუშაო. ამავე დროს, ზოგიერთ თანამშრომელს შეიძლება ურჩევნია მენეჯერი, რომელიც დეტალებზეა ორიენტირებული და ყველა პასუხს გასცემს.

ამის ცოდნა კანდიდატის დაქირავებამდე შეუძლია ხელი შეუშალოს კონფლიქტს, რომელიც წარმოიშობა კომუნიკაციის სხვაობებში ან მართვის სტილები .

12. რას აკეთებთ, თუ არ ეთანხმებით თქვენი მენეჯერის გადაწყვეტილებებს?

კონფლიქტი მხოლოდ თანამშრომლებს შორის არ ხდება. კანადის სამუშაო ძალის კონფლიქტის შესწავლის თანახმად,[2]ადამიანების დაახლოებით 81 პროცენტი ორგანიზაციას ტოვებს კონფლიქტის შედეგად.

ამ კითხვის მიზანია დაადგინოს რამდენად ადაპტირებულია თანამშრომელი კომუნიკაციის სხვადასხვა სტილი რას თვლიან ისინი გარიგების გამშლელად და როგორ ახდენენ სასურველი ქცევის მოდელირებას კონფლიქტის წარმოშობისას.Სარეკლამო

ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა საშუალებას გაძლევთ მართოთ მოლოდინები და მიუთითოთ, რომ ლიდერები მუდმივად მუშაობენ კომუნიკაციისა და კონფლიქტების მართვის უნარებზე.

13. რა გახდის ამ კომპანიას გასაოცარ ადგილად სამუშაოდ?

შესაძლოა, უფრო დიდ კომპანიებს არ შეეძლოთ უფასო სადილების ან უფასო საათების მიღება სამუშაოზე. მაგრამ ამ კითხვაზე პასუხის გაცემის შედეგად ბევრი რამ შეიძლება გამოვლინდეს იმის შესახებ, თუ რას ფიქრობენ თანამშრომლები სასიკეთოდ.

თითქმის 17,000 თანამშრომლის კვლევაში,[3]აღინიშნა, რომ სტრესის დონის მომატება პირდაპირ კორელაციაშია სამუშაო ადგილის დაზიანებასთან. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ინტერვიუ არ აღმოფხვრის ორგანიზაციულ შეზღუდვებს ან სტრესულ ფაქტორებს, კანდიდატებისა და თანამშრომლების უკუკავშირი იმის შესახებ, თუ რა არის კომპანიას შესანიშნავი ადგილი სამუშაოდ, შესანიშნავი ადგილია დასაწყებად.

როგორ უნდა ვიცხოვრო ჩემი ცხოვრებით

14. კიდევ რა კითხვები გაქვთ ჩემთვის?

მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის საუბარი თქვენი გუნდის, კომპანიის ან ორგანიზაციის საუკეთესოდ დასადგენად, ინტერვიუ ორივე გზით მიდის. დიახ, თქვენ ასევე შეისწავლის თქვენი ინტერვიუ.

ამ კითხვის მიზანი არის სივრცის შექმნა კანდიდატის კითხვებზე პასუხის გასაცემად თქვენი ორგანიზაციის შესახებ. თქვენ ასევე უნდა გაეცნოთ პროცესებს, მოლოდინებს, გუნდური კულტურას და ინფორმაციას, რომელიც კომპანიის ვებსაიტზე არ არის ხელმისაწვდომი.

15. მომიყევი შენზე

თუ ყველაფერი მეტისმეტად ბევრი ჩანს, თან წაიყვანე ეს მარადიული კითხვა . აქ უბრალოდ ვერ შეცდებით.

ზოგჯერ, საუკეთესო პასუხები მოდის ღია კითხვებზე. ეს არის თქვენი საუკეთესო შანსი, რომ გაეცნოთ კანდიდატის ისტორიას, კარიერულ მიღწევებს და ერთდროულად გაითვალისწინოთ მათი კარიერული მიზნები.

ეს ნაკლებად ინტრუზიულია და ამ კითხვაზე წამყვანი ხდის სხვა კითხვებისადმი მიდგომას, - დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად მგრძნობიარეა პოზიცია.

დედააზრი

საუბარი არის ორმხრივი გზა. კარგმა შეკითხვებმა შეიძლება გააცნობიეროს, თუ რა მნიშვნელობა აქვს თანამშრომელს თქვენი კომპანიისთვის. მაგრამ არსებობს ხელოვნება და მეცნიერება, რომელიც კითხვებს უსვამს.

მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ ექსპერტი არ გახდებით, ეს კითხვები კარგ საფუძველს იძლევა იმის დასაწყებად, თუ გსურთ მოზიდვა და შეინარჩუნოთ საუკეთესო ნიჭი თქვენს ორგანიზაციაში.Სარეკლამო

მეტი რჩევა აყვანის შესახებ

გამორჩეული ფოტო კრედიტი: დრიუ ბიმერი unsplash.com– ის საშუალებით

ცნობარი

[1] ^ ჰარვარდის ბიზნესის მიმოხილვა: კითხვების გასაკვირი ძალა
[2] ^ ფსიქომეტრიკის კონფლიქტის შესწავლა: მეომარი ეგოები, ტოქსიკური ინდივიდები, გრძნობადი ლიდერობა
[3] ^ BMJ ჟურნალები: ჯანმრთელობის რისკის ფაქტორები, როგორც მშრომელთა კომპენსაციის პროგნოზირება, პრეტენზიების არსებობასა და ღირებულებას

ჩვენს შესახებ

Digital Revolution - ᲞᲠᲐᲥᲢᲘᲙᲣᲚᲘ ᲓᲐ ᲐᲓᲐᲞᲢᲘᲠᲔᲑᲐᲓᲘ ᲪᲝᲓᲜᲘᲡ ᲬᲧᲐᲠᲝ, ᲠᲝᲛᲔᲚᲘᲪ ᲛᲘᲔᲫᲦᲕᲜᲐ ᲯᲐᲜᲛᲠᲗᲔᲚᲝᲑᲐᲡ, ᲑᲔᲓᲜᲘᲔᲠᲔᲑᲐᲡ, ᲞᲠᲝᲓᲣᲥᲢᲘᲣᲚᲝᲑᲐᲡ, ᲣᲠᲗᲘᲔᲠᲗᲝᲑᲔᲑᲡ ᲓᲐ ᲑᲔᲕᲠ ᲡᲮᲕᲐ ᲠᲐᲛᲔᲡ.

გირჩევთ
10 ტვინის ჰაკი, რომ უფრო ჭკვიანები გახდეთ
10 ტვინის ჰაკი, რომ უფრო ჭკვიანები გახდეთ
ტოპ 5 სასაცილო აპლიკაცია, რომელიც უნდა გამოიყენოთ აპრილის დღეს
ტოპ 5 სასაცილო აპლიკაცია, რომელიც უნდა გამოიყენოთ აპრილის დღეს
11 განსხვავება დატვირთულ ადამიანებსა და პროდუქტიულ ადამიანებს შორის
11 განსხვავება დატვირთულ ადამიანებსა და პროდუქტიულ ადამიანებს შორის
15 საოცრად სასარგებლო Google სერვისი, რომელთა შესახებ უნდა იცოდეთ
15 საოცრად სასარგებლო Google სერვისი, რომელთა შესახებ უნდა იცოდეთ
წყლის გატეხვა: რას გრძნობს მშობიარობა?
წყლის გატეხვა: რას გრძნობს მშობიარობა?