これは私が書きたくなかった記事です。表面上はそのように見えても、白黒のものはほとんどありません。 2つの色の間に灰色の世界があります。犯罪的に振る舞う上司にもかかわらず、悪い上司のラベルを持っている人々の何人かは、おそらく良い上司であったか、またはその能力を持っています。

これは私が書きたくなかった記事です。なぜなら、あなたが誰に尋ねるかによって、私たちの多くは良い上司か悪い上司のどちらかに分類される可能性があることを理解しているからです。

おそらく、この記事を書きたくなかったもう1つの理由は、コンテキストが重要だからです。組織のコンテキストと個人のコンテキスト。組織で何が起こっていますか？文化は何ですか？上司は、個人が仕事をする準備ができている立場にありますか？その人は人生でひどい場所にいますか？オフィスの文化、チームメンバーと上司や取締役会との関係、リーダーの個人的な生活はすべて、その人がどのように現れてリードするか、そして他の人がどのように個人を認識するかに影響を与える可能性があります。

しかし、私はこの記事を書いているので、上司が悪く、タイムアウトが必要であるといういくつかの兆候を共有します。

1.悪い上司は彼らの内なる子供を知らず、癒していません

あなたが人々を導くことを計画しているなら-まあ、あなたが効果的にあなた自身を導くことを計画しているなら-あなたはあなたの内なる子供と再会しなければなりません。あなたが若い成人期、中年、または黄金期にいるからといって、あなたの内なる子供があなたの年代順の年齢と一致することを意味するわけではありません。子供の頃にトラウマを経験した場合、あなたの内なる子供はそのトラウマの時点または年齢で立ち往生している可能性があります。女性のサイズ10の靴を履いて歩き回っている間、あなたの行動ははるかに若い内なる子供を示している可能性があります。

2008年6月7日、Psychology Todayの記事、Stephen A. Diamond、Ph.D。は、次のように述べています。^[1]

事実、いわゆる大人の大多数は真の大人ではありません。私たちは皆年をとっています…しかし、心理的に言えば、これは成人期ではありません。真の成人期は、自分の内なる子供を愛し、育てることを認め、受け入れ、責任を負うことにかかっています。ほとんどの大人にとって、これは決して起こりません。代わりに、彼らの内なる子供は拒否され、無視され、軽蔑され、見捨てられ、あるいは拒絶されました。私たちは社会から、幼稚なものを脇に置いて「成長する」ように言われています。大人になるためには、無邪気さ、不思議、畏怖、喜び、敏感さ、遊び心に対する子供のような能力を表す内なる子供は、窒息させ、隔離し、さらには殺さなければならないことを教えられてきました。内なる子供は、これらの前向きな資質を構成し、強化します。しかし、それはまた、私たちの蓄積された子供時代の傷、トラウマ、恐れ、怒りを保持します。

あなたの内なる子供が世話をする必要がある鍵は、他の誰かの内なる子供との対立である場合があります。広告

良い上司は、子供の頃の浮き沈みを認識しており、内なる子供を癒すために働いたことがあるか、働いており、彼らの引き金を知っています。優れたマネージャーは、この認識を使用して、自分自身と他者との相互作用を管理します。悪い上司は、自分の内なる子供が自分の人生だけでなく他の人の人生にもどのように影響するかを知らない。

2.悪いボスはフィードバックを受け入れることができません

悪い上司は、同僚や同僚がリーダーシップについてのフィードバックを共有できる環境を作ることを意図していません。彼らはフィードバックを求めません。経営者、CEO、その他のリーダーシップの力が生み出す力のダイナミクスを考えると、彼らはフィードバックを求めるために邪魔にならないようにしなければならず、繰り返しそうしなければなりません。

完全に正直になる前に、ほとんどのチームメンバーは水域をテストし、ローステークス情報を共有して、上司がどのように対応するかを理解します。上司が怒っているか報復的である場合、チームメンバーは将来率直になるリスクを冒す可能性が低くなります。

そのため、フィードバックを受け入れることができないという2つの形態があります。積極的かつ繰り返しフィードバックを求めることができないことと、フィードバックが共有されたときの反応が悪いことです。

3.悪い上司はタイムリーなフィードバックを提供することを望んでいません

フィードバックを受け入れることの裏側は、フィードバックを与えることです。どちらも勇気が必要です。自分を開いて、成長するために必要な方法についてのフィードバックを受け入れるには勇気が必要です。同様に、チームメンバーや同僚のパフォーマンスや行動について正直なフィードバックを共有するには勇気が必要です。

マネージャーであろうとなかろうと、誰もがフィードバックを受け入れることができるわけではないため、チームメンバーや同僚がマークを外した分野について正直に話し合うことは必ずしも容易ではありません。それでも、優れた上司はフィードバックを共有する方法を見つけ、タイムリーに共有します。

状況が明らかになってから数か月後、または雪だるま式にフィードバックを差し控えて共有することは、従業員にとって役に立ちません。リーダーとして成長する方法の1つは、フィードバックを通じてです。人々が私たちに真実を話す勇気を持っているとき、その情報は私たちが進歩することを可能にします。

4.悪い上司は彼らの過ちを認めることができません

彼らの過ちを所有することは、悪い上司にとって病気のようなものです。彼らはそれを望んでいません。リスクを回避する代わりに、説明責任を回避します。問題は、彼らが自分たちの弱点や失敗を長い間しか見過ごせないということです。周りの人々は自分の欠点や弱点を見ることができ、自分が存在しないふりをしている悪い上司は役に立ちません。腹立たしいです。広告

しかし、悪い上司は非難を再割り当てすることに長けています。彼らは、大小を問わず、間違いに対する責任を受け入れることができないか、受け入れたくないのです。しかし、キャリアの専門家であるアマンダ・オーガスティンは、2017年5月にCNBC Make Itに、優れたマネージャーも間違いを認めていると語った。^[2]彼らは責任を負わず、間違いを犯していないふりをしません。彼らはそれを所有しています。

5.悪い上司は、脆弱になることを望まないか、できない

脆弱性は過小評価されているリーダーシップスキルです。しかし、適切に配置され、よく考えられた脆弱性により、従業員はリーダーの人間性を確認でき、リーダーがチームと結びつく方法が生まれます。

悪い上司は脆弱性について話すかもしれませんが、彼らは自分の生活、特に職場でそれを実践していません。

6.個人的に、悪い上司は組織の定められた価値観に従わない

悪い上司は、彼らが働いている組織の価値観を公に吐き出すかもしれませんが、私的には、それらの価値観を信じていないか、具体化していないかのどちらかです。

彼らが環境保護団体で働いている場合、私生活で持続可能性を実践できない可能性があります。彼らの言葉と行動は一致していません。

7.悪いボスは他の人を刺激することができません

悪い上司が他の人を刺激するために時間をかけることができないか、またはそれを望まないとき、彼らは恐れまたは命令を通して導きます。どちらも役に立ちません。

恐怖に支配された文化は、革新につながる可能性のある創造性とリスクテイクを抑制します。独裁的な管理スタイルは、そのチームでも同様の効果があり、メンバーは、配置されたボックスの外に出るスペースがあるとは感じません。

優れた上司とは、全体像を共有するために時間をかけ、チームがその一部になりたいと思うように刺激するために時間をかける人です。広告

8.悪い上司は、彼らの行動が他の人に与える影響に無関心です

彼らは自己陶酔的であり、自己保存に焦点を当てています。悪い上司の19の特徴で、ケビン・シェリダンは言いました、^[3]

ひどいボスは際限なく自己中心的です。すべては彼らに関するものであり、彼らが管理する人々や従業員の私生活で何が起こっているかではありません。それはチームに関するものではなく、チームの見栄えに関するものです。逆に、偉大な上司は誠実さ、誠実さ、注意、そして信憑性を持ってリードします。

悪い上司は、チームの才能や人々の完全な人間性を見るのではなく、チームが彼らに奉仕するために存在すると信じています。家族、私生活、優先事項は厳しくなります。善意の悪い上司は、チームのニーズや欲求よりも快適さを優先する必要があると考えています。

9.悪い上司が否定的なフィードバックを受け取った可能性が高い

悪い上司は、彼らが貧しい監督者であると言われている可能性があります。彼らは、彼らの行動が彼らの周りの人々に有害であると何度も何度も言われているでしょう。

おそらく、彼らは変更する方法を知らないか、変更することを望んでいません。しかし、悪い上司は確かに、彼らの管理スタイルと行動が他人に有害であるという手がかり、洞察、そして直接のフィードバックを受け取っています。

誰かが明示的に言っていない場合でも、あなたの行動は私や他の人に有害です。フィードバックがないことは問題を示しています。リーダーのチームがフィードバックを共有するのに十分な安全性を感じていない、リーダーが共有されたものに基づいて行動すると人々が信じていない、または人々が上司をできるだけ避けることが最善の戦略であると判断したことを意味する可能性があります。

10.悪い上司は完璧主義者です

悪い上司は、完璧でありたいという内部の衝動に駆り立てられます。完璧主義者は完璧になりたいだけではありません。彼らは周りのみんなも完璧になりたいと思っています。これは、彼らも彼らのチームも従うことができない基準です。

完璧は幻想的であるため、彼らは自分の影を追いかけ、それを捕まえられないことに不満を感じて時間を過ごします。彼らは旅を楽しむことができず、他の人もそうすることを妨げることがよくあります。彼らは完璧を善の敵にします。学び、改善したいという成長の考え方を受け入れるのではなく、強迫的で有毒です。広告

あなたが私のようで、あなたがこのリストの一部に自分自身を見ているなら、絶望しないでください。悪い上司は変わる可能性があります。重要なのは、正直なフィードバックを求め、そのフィードバックと、セラピストまたはコーチとの引き金を進んで処理することです。

結論

あなたの年齢やあなたが犯した過ちに関係なく、あなたは変化し、他の人が尊敬し、感謝するより健康的なリーダーになることができます。

逆に、あなたが悪い上司に雇われているなら、あなた自身の世話をするためにあなたの力ですべてをしてください。上司の行動は、たとえあなたに向けられたとしても、あなたに関するものではないことを理解してください。上司の反応は、あなたが間違いを犯した場合、あなたではなく、その個人を反映したものです。

職場環境を生き残るために、あなたが学ぶことを意図しているレッスンについて考えてください。これは、信頼できるセラピストまたは有能なコーチと一緒に行うことができます。ただし、職場環境が有毒で健康に有害であるとみなす場合は、 他の場所で仕事を探す 。

結局、これは私が書きたくなかった記事ですが、私が書いたのはうれしいです。

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注目の写真クレジット： unsplash.com経由のAmyHirschi

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